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薪酬管理咨询

2016-02-18 浏览:1267

      薪酬管理是在组织发展战略的指导下,对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。通过对产业发展趋势的深刻认识,在理解企业发展战略与业务的基础上,结合为大量企业实践经验,帮助企业客户建立高效的薪酬管理体系,完善组织对人员团队的的约束机制和激励机制,使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、工作文化和对不同员工产生的影响,以适应快速变化的环境,实现企业的长期持续发展。


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   薪酬设计与薪酬套改

      在整体薪酬架构基础上,根据岗位价值与内部薪酬曲线,设计各层级岗位的薪酬中位值、带宽、级差与薪酬固浮比,协助企业完成薪酬套改。


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   高管薪酬与中长期股权激励

      调整高管薪酬结构实现短期激励与长期激励的平衡,评估最适合企业业务特征与股权价值的长期激励的模式,对不同的长期激励选择进行建模得出成本和价值,协助企业财务与法务部门完成长期激励计划的细则制定与试运行,对长期激励制度的持续运行与调整提供辅导。


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   薪酬管理体系建设

      根据组织发展战略,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

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